Навигация по сайту

Управление рисками

Неотъемлемым элементом, влияющим на деятельность организаций любого типа и размера, является воздействие на нее внешних и внутренних факторов, изменчивость которых побуждает компании к внедрению элементов риск-менеджмента при планировании всех или части функционирующих процессов.

С целью повышения эффективности таких мер был создан ряд стандартов, включающий в себя элементы совершенствования процесса риск-менеджмента. Кроме того, прослеживается тенденция развития стандартов на различные системы менеджмента, основанные на риск-ориентированном подходе, который необходим в случае, если требуется выбрать решение с экономической точки зрения, наиболее выгодную миссию или проанализировать эксплуатационные риски.

Помимо этого, предупреждение и устранение нежелательных событий, разработка мер по снижению негативных последствий способствуют не только стабильному развитию организаций, но иповышению возможностей компании достигать поставленные цели, укреплению доверия заинтересованных сторон, а также способствует повышению устойчивости организации в целом, что в свою очередь несомненно ведет к укреплению позиций компании на рынке.

Впервые в России по приглашению Федерального агентства по стандартизации и метрологии (Росстандарт) состоялись заседания технического комитета 262 Международной организации по стандартизации (ISO/TC 262) по риск-менеджменту и рабочих групп по обновлению международного стандарта ISO 31000.

Руководство ISO 73:2009 «Менеджмент рисков. Словарь» дополняет ISO 31000. Представляет собой набор терминов и определений, связанных с менеджментом рисков.

1 декабря 2015 Нет комментариев

Выбор методов оценки рисков обладает высокой значимостью в общем процессе управления рисками, т. к. применение разных методов оценки может дать различный результат, который, в свою очередь, влияет на дальнейшие действия.

1 декабря 2015 Нет комментариев

Деятельность любой организации всегда подвержена влиянию рисков, эффективное управление которыми позволит не только избежать возможных негативных последствий, но и иметь высокие показатели результативности своей деятельности. Приверженность стандарту ISO 31000:2009 «Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания» позволит организациям повысит вероятность достижения поставленных целей.

1 декабря 2015 Нет комментариев

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) — совокупность не менее двух систем (подсистем) менеджмента организации, ориентированных на различные заинтересованные стороны, и как следствие, отвечающих требованиям или рекомендациям (национальных, международных) стандартов (включая ТУ и др.) на системы менеджмента, имеющих полностью или частично объединенные элементы, которые функционируют в организации, как единое целое.

Международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации ISO на основе стандарта BS 25999 и лучших международных практик в области непрерывности бизнеса.